把握機遇 乘勢而上 向資本運營公司轉型
按照市委市政府“皖北領先、省內爭先、全面小康”的總體要求，結合打造“一區(qū)兩中心五基地”目標任務，宿州交投集團將以黨的十八大以及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，不斷加強和改善黨的領導，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，嚴格落實市委、市政府各項決策部署，不斷壯大資產規(guī)模，創(chuàng)新融資渠道和方式，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極穩(wěn)妥推進轉型發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷增強企業(yè)的活力、控制力、影響力和抗風險能力，實現(xiàn)由政府融資平臺公司向資本運營公司轉變。
目標任務
根據(jù)《宿州市國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》，2017年公司將全力實施“1258”工程——
“1”是圍繞一個主題，即加快市場化轉型發(fā)展，向資本運營公司轉變。堅持市場化改革方向和法治思維，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強對子公司及經營風險管控，履行出資人職責。以交通基礎設施建設為中心，業(yè)務范圍逐步拓展至土地一級、二級開發(fā)，涉足現(xiàn)代旅游業(yè)、現(xiàn)代養(yǎng)老（養(yǎng)生）、現(xiàn)代物業(yè)管理、工程管理咨詢、園林綠化、新能源汽車分時租賃等行業(yè)，加速轉型發(fā)展，支持鼓勵子公司面向市場獨立發(fā)展，力爭做強做優(yōu)做大，確保國有資產保值增值。
“2”是加大融資力度，籌資20億元。光大銀行放款13億元。創(chuàng)新融資模式，推進直接融資10億元。積極推進發(fā)行公司債。
“5”是推進五個重點項目。加快推進S404宿城至皖蘇界段、G206曹村至符離北段改建工程。完成火車站改造和廣播電視發(fā)射塔前期工作，爭取火車站改造實質性開工。爭取完成金江七路工程。
“8”是壯大資產規(guī)模達80億元。合理運用土地資源，完成新改建公路附屬設施供地，加快加油、加氣站和服務區(qū)建設，積極參與符離大道沿線旅游開發(fā)。加快S303、G206城區(qū)段、市區(qū)以及新建道路沿線土地收儲進度，滿足融資需要。抓住企事業(yè)公務車改革機遇，大力開展汽車租賃。
嚴格措施
一是切實加強企業(yè)黨建。把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，創(chuàng)新國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式。深入貫徹落實十八屆六中全會精神，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”表率作用，貫徹落實黨內政治生活準則和黨內監(jiān)督條例，堅守紀律底線。堅持和完善雙向進入、交叉任職的領導體制，切實承擔好、落實好從嚴管黨治黨責任，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、共產黨員先鋒模范作用。
二是塑造“心至·路達”企業(yè)文化。倡導用心去學、用心去闖、用心去干。堅持政治學習、業(yè)務學習兩手抓兩手硬，加大干部脫產培訓力度，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質企業(yè)干部隊伍。
三是制定完善企業(yè)法人治理結構、資產、財務、人事管理制度。增強集團管控能力和子公司核心競爭力，真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體，統(tǒng)一預算管理、資金調度、過程控制、信貸管理，降低資金使用成本。
四是貫徹五大發(fā)展理念。堅持創(chuàng)新發(fā)展，以交通建設資金保障和公司持續(xù)發(fā)展為重點，深化體制機制改革，激發(fā)內生動力；堅持協(xié)調發(fā)展，促進區(qū)域、城鄉(xiāng)協(xié)調，加快推進城鄉(xiāng)交通一體化；堅持綠色發(fā)展，通過技術進步推進綠色循環(huán)交通基礎設施建設，做到綠色設計、施工、建設、運營；堅持開放發(fā)展，加快推進交通基礎設施互聯(lián)互通和大通道建設，開辟多式聯(lián)運跨境交通走廊；堅持共享發(fā)展，提升交通運輸基本公共服務均等化水平，不斷增加人民群眾的獲得感。